Cara Membuat Konsep untuk Desain Produk dalam 5 Langkah

Contents hide
Mengenal apa itu pembuatan konsep
Bagaimana menghasilkan konsep untuk desain produk
Teknik untuk pembuatan konsep

Pembuatan konsep merupakan langkah penting dalam merancang sebuah produk. Ini melibatkan menghasilkan ide untuk beberapa desain produk alternatif dan mengevaluasi mereka untuk mengidentifikasi yang terbaik. Jika Anda berencana untuk berkarir di bidang desain produk, memahami proses pembuatan konsep dapat membantu Anda.

Pada artikel ini, kita membahas cara membuat konsep desain produk, bagaimana menghasilkan konsep untuk desain produk dan teknik apa yang dapat Anda gunakan.

Mengenal apa itu pembuatan konsep

Pembuatan konsep adalah proses penciptaan ide untuk merancang suatu produk berdasarkan spesifikasi dan persyaratan target. Ide-ide ini menggambarkan desain dan prinsip kerja produk, serta bagaimana produk tersebut dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.

Fase pembuatan konsep dimulai dengan menganalisis kebutuhan pelanggan dari berbagai sudut dan menghasilkan pengembangan desain akhir untuk produk. Anda dapat mengilustrasikan desain yang diusulkan sebagai model 3D, cetak biru, atau gambar kasar. Kreativitas dan keterampilan memecahkan masalah sangat penting untuk proses ini.

Bagaimana menghasilkan konsep untuk desain produk

Berikut adalah langkah-langkah yang terlibat dalam membuat konsep untuk desain produk:

1. Analisis masalahnya

Langkah pertama dalam proses pembuatan konsep melibatkan pemahaman kekhawatiran pelanggan. Pelanggan mungkin memberi tahu Anda tentang jenis produk yang mereka inginkan, tetapi mereka mungkin tidak memiliki semua informasi yang diperlukan.

Anda dapat bertemu dengan mereka, mengunjungi fasilitas mereka dan berbicara dengan staf mereka untuk memahami masalah yang mereka coba selesaikan dan fitur yang mereka inginkan.

Mintalah pernyataan misi mereka dan daftar spesifikasi awal. Buat dokumen spesifikasi pengembangan produk atau product development specification (PDS) jika Anda belum memilikinya.

Pertimbangkan untuk memecah masalah kompleks menjadi komponen sederhana dan perhatikan elemen fungsional produk. Anda kemudian dapat mengidentifikasi elemen paling penting dari proyek dan menilai risiko yang terlibat di dalamnya.

Pada tahap ini, cobalah untuk fokus hanya pada pendefinisian kebutuhan pelanggan tanpa mengkhawatirkan validasi sistem dan sintesis desain. Anda dapat menggunakan diagram teknik untuk mengidentifikasi celah dalam sistem dan mengoptimalkan kinerja produk.

2. Pelajari solusi yang ada

Apakah pelanggan tidak menemukan solusi atau menginginkan solusi yang disesuaikan, mempelajari solusi yang ada untuk masalah serupa dapat membuat proses pembuatan konsep menjadi lebih mudah.

Menyesuaikan solusi yang ada dengan fungsi yang relevan seringkali lebih cepat dan lebih hemat biaya daripada mengembangkan produk baru. Pencarian online sederhana dapat membantu, jadi Anda dapat menelusuri situs web atau mesin pencari.

Metode lain untuk mencari solusi yang ada termasuk konsultan insinyur yang bekerja pada proyek serupa, mewawancarai pengguna utama dan memindai literatur yang diterbitkan.

Anda dapat menggunakan sesi individu dan tim untuk mengidentifikasi solusi yang ada, tetapi penting untuk mengambil pendekatan yang terorganisir. Pertimbangkan untuk menetapkan batas kuantitatif pada jumlah konsep target yang ingin Anda temukan.

Tentukan ruang lingkup pencarian untuk setiap solusi yang ada. Jika Anda sedang mengerjakan produk industri yang diatur, seperti peralatan medis, Anda dapat membuat file riwayat desain yang merinci seluruh riwayat pengembangan produk.

3. Pertimbangkan solusi baru

Setelah Anda menemukan beberapa solusi, Anda dapat menyesuaikannya agar sesuai dengan spesifikasi proyek. Anda dapat menjelajahi solusi tersebut lebih lanjut untuk menentukan mana yang harus dikejar atau dibuat yang baru.

Pertimbangkan untuk menghasilkan minimal tiga solusi. Ideation adalah proses kreatif dan tidak ada metode tunggal untuk itu. Anda dapat menggunakan teknik yang berbeda seperti brainstorming, berpikir lateral dan mind mapping. Fokus pada menghasilkan konsep visual produk beserta prinsip kerjanya.

Ini dapat membantu untuk menentukan area dan sumber daya untuk mengambil proses ide ke arah yang benar. Misalnya, Anda dapat memberikan daftar tujuan yang ingin Anda capai kepada tim ide, informasi tentang target pengguna dan demografi, produk serupa yang dapat mereka ambil inspirasinya, dan sumber daya yang dimiliki atau mampu perusahaan miliki untuk proyek tersebut.

4. Tinjau dan petakan konsepnya

Setelah Anda mengembangkan beberapa konsep untuk produk, saatnya untuk menjelajahinya lebih jauh dan hanya menyimpan yang terbaik. Anda dapat melakukan ini dalam beberapa putaran.

Misalnya, Anda terlebih dahulu dapat menghapus konsep yang terlihat terlalu mirip atau yang berada di luar sumber daya organisasi. Sangat membantu untuk memiliki jumlah maksimum lima konsep terbaik untuk tinjauan akhir.

Anda kemudian dapat menganalisisnya berdasarkan faktor-faktor seperti kelayakan teknis, potensi masalah paten, dan persyaratan pendanaan.

Beberapa konsep mungkin memerlukan sketsa untuk menganalisis pro dan kontra mereka. Pertimbangkan untuk menggunakan matriks penilaian untuk menentukan peringkat konsep.

Anda dapat menetapkan poin untuk setiap konsep berdasarkan kriteria penting untuk proyek, seperti biaya yang diproyeksikan, efisiensi, estetika, dan waktu yang diperlukan untuk merancang produk.

Anda selanjutnya dapat menetapkan bobot untuk poin penilaian ini berdasarkan kepentingannya untuk proyek. Memberi peringkat konsep berdasarkan skor keseluruhan memberi Anda konsep pemenang.

5. Pilih konsep terbaik

Langkah terakhir melibatkan pemilihan konsep pemenang. Perusahaan biasanya melakukan ini melalui keputusan tim. Anda dapat memutuskan untuk memilih hibrida dari dua atau lebih konsep.

Sangat membantu untuk berpikir dari sudut pandang pelanggan dan terhubung secara emosional dengan produk saat memilih konsep akhir untuk desain produk. Setelah Anda memilih konsep pemenang, Anda dapat mengirimkannya untuk pengembangan prototipe, pengujian awal, dan gambar produksi.

Berikut adalah artikel menarik lainnya yang bisa Anda baca:

Teknik untuk pembuatan konsep

Berikut ini adalah teknik penting untuk pembuatan konsep:

1. Brainstorming

Brainstorming adalah teknik populer untuk pembuatan konsep. Ini dapat membantu Anda menghasilkan banyak ide melalui latihan kelompok. Buat grup yang terdiri dari lima hingga 10 anggota dengan pemimpin yang ditunjuk, termasuk orang-orang dari latar belakang berbeda, untuk mendapatkan beragam ide. Jelaskan masalah dan kriteria solusi kepada kelompok, dan berikan saran.

Menjadi spesifik dalam menggambarkan apa yang Anda butuhkan membantu untuk fokus pada masalah dan mengurangi jumlah ide yang tidak jelas. Anda dapat menetapkan batas waktu 15 hingga 60 menit untuk setiap sesi. Fokus pada menghasilkan ide tanpa menilainya, karena tim pengembangan produk dapat menilai idenya nanti.

2. Reverse brainstorming

Reverse brainstorming adalah bentuk curah pendapat di mana Anda mendorong anggota kelompok untuk memikirkan masalah alih-alih solusi. Ini didasarkan pada asumsi bahwa pikiran kita memiliki kecenderungan alami untuk melihat masalah lebih mudah daripada solusi.

Ini membantu anggota melihat masalah dari perspektif yang berbeda dan menemukan solusi inovatif. Anda mengajukan serangkaian pertanyaan terbalik kepada peserta, seperti, “Bagaimana saya bisa membuat produk ini tidak aman?” atau “Bagaimana cara menghapus fungsi ini dari produk?” Setelah Anda mengetahui potensi masalah, Anda dapat berupaya memecahkannya untuk membuat produk lebih baik.

3. Whiteboarding

Teknik ini menggunakan papan tulis untuk mengatur ide yang datang dan mencegah tim melupakannya. Ini juga membantu untuk mengekspresikan ide sebagai sketsa atau diagram. Ini adalah alat yang bekerja dengan baik dengan brainstorming.

Misalnya, Anda dapat memulai sesi curah pendapat dan menulis ide di papan tulis. Pertimbangkan untuk menulis ide Anda di tengah papan untuk menetapkan tema bagi anggota tim lainnya.

Kelompokkan ide-ide dalam kolom yang berbeda. Saat papan tulis penuh, Anda dapat mengambil gambar papan dan menghapus konten untuk menciptakan lebih banyak ruang.

4. Mind mapping

Mind mapping adalah diagram yang secara visual mewakili informasi dengan hubungan yang jelas antara elemen dan konsep inti. Gambar konsep utama berada di tengah dan ide-ide terkait ada di sekitarnya. Anda dapat mewakili ide-ide sekitarnya sebagai cabang, gambar atau teks biasa.

Untuk menghasilkan konsep, Anda dapat merepresentasikan masalah utama di tengah kertas dan menulis ide terkait di sekitarnya. Anda dapat memecah setiap ide lebih lanjut menjadi beberapa cabang.

Sebagai pendekatan alternatif, Anda dapat menempatkan produk di tengah dan mewakili persyaratan sebagai cabang utama, dan kemudian menambahkan ide yang membahas persyaratan ini.

5. 6-3-5 Brainwriting

Dalam teknik ini, peserta berjumlah enam orang. Moderator kelompok meminta setiap anggota untuk menulis tiga ide pada lembar kerja dalam waktu lima menit. Setelah lima menit, moderator kembali mendefinisikan masalahnya.

Para peserta bertukar lembar dengan anggota lain. Mereka sekarang dapat menambahkan tiga ide lagi ke lembar atau mengembangkan ide-ide dari peserta sebelumnya. Latihan ini berlanjut selama enam putaran sampai setiap peserta mendapatkan kembali lembar aslinya. Dalam 30 menit, Anda dapat menghasilkan hingga 108 ide melalui teknik ini.