Pengertian Strategi Integrasi dalam Bisnis

Contents hide
Apa itu strategi integrasi?
Jenis strategi integrasi
Keuntungan dan kerugian integrasi vertikal
Keuntungan dan kerugian integrasi horizontal

Strategi integrasi merupakan alat penting dalam membangun bisnis yang kompetitif. Bisnis dapat menggunakan berbagai strategi integrasi untuk meningkatkan pengaruh mereka dalam pasokan dan distribusi atau mengurangi persaingan. Ini dapat membantu mereka mengkonsolidasikan dan memperluas tempat mereka di pasar dan meningkatkan daya saing mereka.

Pada artikel ini, kami mengeksplorasi berbagai jenis strategi integrasi yang digunakan bisnis, kelebihan dan kekurangan yang mereka tawarkan dan beberapa contoh masing-masing.

Apa itu strategi integrasi?

Strategi integrasi adalah proses yang dapat digunakan bisnis untuk meningkatkan daya saing, efisiensi, atau pangsa pasar mereka dengan memperluas pengaruhnya ke area baru. Area ini dapat mencakup pasokan, distribusi, atau persaingan. Setiap area memerlukan strategi integrasi yang berbeda, dan ada beberapa jenis bisnis yang dapat digunakan.

Strategi integrasi merupakan alat penting dalam membangun bisnis yang kompetitif. Bisnis dapat menggunakan berbagai strategi integrasi untuk meningkatkan pengaruh mereka dalam pasokan dan distribusi atau mengurangi persaingan.

Ini dapat membantu mereka mengkonsolidasikan dan memperluas tempat mereka di pasar dan meningkatkan daya saing mereka. Pada artikel ini, kami mengeksplorasi berbagai jenis strategi integrasi yang digunakan bisnis, kelebihan dan kekurangan yang mereka tawarkan dan beberapa contoh masing-masing.

Jenis strategi integrasi

Dua jenis utama strategi integrasi adalah vertikal dan horizontal. Perusahaan dapat mengejar setiap strategi dengan berbagai cara. Berikut informasi selengkapnya tentang setiap jenis dan cara bisnis menggunakannya:

Integrasi vertikal

Integrasi vertikal terjadi ketika perusahaan memperoleh kendali atas proses produksi atau distribusi produknya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memperluas kekuatannya di pasar dengan menurunkan biaya dan meningkatkan jangkauan produknya.

Sebuah perusahaan dapat mengejar strategi ini dalam tiga cara utama:

  • Integrasi ke belakang: Integrasi ke belakang terjadi ketika bisnis memperoleh kendali atas rantai pasokan produknya dengan berintegrasi dengan pemasoknya atau dengan memproduksi barang setengah jadi untuk dirinya sendiri.
  • Integrasi ke depan: Sebuah perusahaan mengejar integrasi ke depan ketika memperoleh kendali atas distribusi produk jadinya.
  • Integrasi seimbang: Sebuah perusahaan mungkin ingin mendapatkan keuntungan dari kedua strategi ke belakang dan ke depan. Jika ya, ia dapat mengejar integrasi yang seimbang.

Integrasi horizontal

Integrasi horizontal adalah strategi kompetitif lain yang digunakan bisnis untuk meningkatkan kekuatan mereka di pasar. Tidak seperti integrasi vertikal, integrasi horizontal melibatkan penguasaan atas bisnis lain yang menyediakan produk atau layanan serupa.

Ini membantu bisnis meningkatkan ukuran atau memperluas ke area atau pasar baru.

Berikut adalah artikel menarik lainnya yang bisa Anda baca:

Keuntungan dan kerugian integrasi vertikal

Mempelajari lebih lanjut tentang pro dan kontra integrasi vertikal dapat membantu Anda menavigasi proses dengan lebih baik. Berikut adalah beberapa kelebihan dan kekurangan yang perlu dipertimbangkan:

Keuntungan

Beberapa keuntungan dari integrasi vertikal adalah:

  • Menurunkan biaya dan ketidakpastian dalam pasokan: Integrasi ke belakang memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan kontrol pasokan dan bahan. Hal ini dapat menurunkan biaya dan membantu perusahaan mempertahankan bahan baku yang cukup agar sesuai dengan produksinya.
  • Mengurangi persaingan: Sebuah perusahaan mungkin mengejar integrasi ke belakang jika memiliki banyak pesaing dan pasokan terbatas, mungkin menurunkan persaingan untuk barang setengah jadi.
  • Meningkatkan efisiensi: Jika pemasok perusahaan saat ini tidak dapat memenuhi kebutuhannya, ia dapat menggunakan integrasi ke belakang untuk membangun rantai pasokan yang dapat meningkatkan efisiensinya.
  • Melindungi dari gangguan di masa depan: Jika sebuah perusahaan beroperasi di industri yang berkembang pesat di mana permintaan pada pemasok dapat meningkat, integrasi ke belakang dapat memberikan keamanan dari risiko gangguan di masa depan.
  • Menurunkan biaya dan risiko dalam distribusi: Integrasi ke depan dapat membantu menghilangkan biaya distribusi dan memastikan bahwa perusahaan dapat memenuhi permintaan pelanggan.
  • Mengurangi hambatan distribusi: Kadang-kadang, distributor perusahaan mungkin tidak sepenuhnya berinvestasi dalam menjual produk perusahaan, atau mereka mungkin memberikan preferensi kepada pesaing. Dalam hal ini, integrasi ke depan dapat memungkinkan perusahaan untuk mengambil kendali atas operasi yang dihadapi pelanggan dan mengejar kepentingan terbaiknya sendiri.
  • Meningkatkan pangsa pasar: Jika perusahaan mengambil kendali atas distribusinya sendiri, penurunan biaya memungkinkannya menurunkan harga yang dibebankan kepada pelanggan. Hal ini dapat memberi perusahaan keuntungan atas pesaingnya dan meningkatkan kehadiran pasarnya.

Kekurangan

Beberapa kekurangan integrasi vertikal antara lain:

  • Kehilangan sumber daya: Perusahaan dapat kehilangan kemampuannya untuk melakukan tugas aslinya dengan mengalihkan sumber daya ke saluran baru. Bisnis dapat mencegah hal ini dengan menjaga sumber daya tetap fokus pada model bisnis aslinya.
  • Mendapatkan tantangan baru: Perusahaan mungkin tidak dapat secara efektif mengelola sistem baru yang berbeda dari kekuatan aslinya. Personel baru dengan keterampilan yang sesuai dapat mencegah hal ini.
  • Dapat mempengaruhi produk yang sudah ada: Kualitas barang setengah jadi, bahan mentah atau produk jadi bisa turun karena kurangnya persaingan. Perusahaan dapat mengambil langkah-langkah, termasuk meningkatkan keterlibatan pelanggan, untuk memastikan bahwa mereka mempertahankan tingkat kualitas yang tinggi dalam produk mereka.
  • Dapat meningkatkan risiko: Risiko yang diambil oleh perusahaan mungkin lebih besar karena akan terlibat dalam lebih banyak investasi.
  • Dapat mengurangi fleksibilitas: Ini bisa menjadi keuntungan besar bagi bisnis untuk mengambil alih sumber dan distribusinya. Namun, investasi ini dapat membuat perusahaan kurang fleksibel jika sumber atau distribusi yang lebih murah tersedia.

Keuntungan dan kerugian integrasi horizontal

Beberapa kelebihan dan kekurangan integrasi horizontal antara lain:

Keuntungan

Keuntungan dari integrasi horizontal meliputi:

  • Meningkatkan pangsa pasar: Akuisisi bisnis lain memungkinkan perusahaan menguasai pasar yang lebih besar untuk produknya. Ini bisa lebih menarik bagi distributor, memberi perusahaan lebih banyak akses ke pelanggan.
  • Meningkatkan keamanan rantai pasokan: Melalui konsolidasi dengan pesaingnya, perusahaan dapat menjadi pelanggan yang lebih penting bagi pemasoknya, memperoleh kontrol dan keamanan yang lebih besar dalam rantai pasokannya.
  • Meningkatkan efisiensi: Perusahaan yang bergabung mungkin dapat memproduksi lebih banyak dengan biaya lebih rendah daripada yang mereka lakukan secara terpisah.
  • Meningkatkan daya saing: Perusahaan yang terintegrasi secara horizontal mungkin dapat menyediakan produk yang lebih bervariasi daripada pesaingnya. Mungkin juga dapat menggunakan sumber dayanya yang lebih besar untuk merespons permintaan pelanggan secara lebih efektif.
  • Membuka pasar baru: Integrasi horizontal memungkinkan perusahaan mengakses pasar baru untuk produknya dengan membeli perusahaan yang sudah melayani pasar tersebut.

Kekurangan

Kekurangan dari integrasi horizontal adalah:

  • Memerlukan kompetensi baru: Perusahaan mungkin merasa sulit untuk mengelola tanggung jawab barunya. Manajemen sumber daya yang cermat dapat memastikan kemampuannya untuk melakukan tugas-tugas utama dan menjaga loyalitas pelanggan, distributor, dan pemasok.
  • Dapat mengurangi fleksibilitas: Sebuah perusahaan mungkin menjadi kurang fleksibel dan kurang mampu beradaptasi dengan perubahan kondisi. Untuk mencegah hal ini, perusahaan dapat memastikan bahwa sistem mereka tetap terbuka untuk dimodifikasi jika tersedia yang lebih efisien.
  • Kerjasama yang berisiko: Terkadang, perusahaan yang bergabung mungkin tidak berkinerja sebaik yang mereka harapkan. Mungkin bermanfaat bagi perusahaan untuk melakukan penelitian ekstensif sebelum integrasi untuk menentukan apakah mereka dapat beroperasi secara efisien bersama-sama.
  • Mungkin menimbulkan tantangan data dan personel: Integrasi horizontal dapat menjadi tantangan jika sistem data dan personel dari perusahaan yang berbeda tidak terintegrasi dengan baik. Perusahaan yang mencoba integrasi horizontal dapat menganalisis data dan sistem personel untuk menemukan cara terbaik untuk menggabungkannya, atau mereka dapat memperkenalkan sistem yang sama di kedua perusahaan.

Contoh strategi integrasi

Ada banyak cara perusahaan menggunakan integrasi di dunia nyata. Berikut adalah beberapa contoh bagaimana bisnis menggunakan strategi integrasi:

Integrasi vertikal

Stitchmade Apparel, perusahaan desain dan manufaktur pakaian, ingin menurunkan biaya produksi. Ia menggunakan integrasi ke belakang untuk membeli pabrik yang menyediakan kain untuk pakaiannya. Stitchmade juga dapat menggunakan integrasi ke depan dan mengakses pelanggannya secara lebih langsung dengan membuka lini toko ritelnya sendiri. Itu juga bisa menggunakan integrasi ke depan untuk membeli armada kendaraan untuk mengangkut produknya, mungkin mengurangi biaya transportasinya.

Integrasi horisontal

Red House Burgers and Fries, sebuah restoran cepat saji Amerika, sedang mencari untuk memperluas ke pasar baru menggunakan integrasi horizontal. Ia mengakuisisi Grill Fire Burgers, restoran cepat saji serupa di Indonesia. Red House Burgers and Fries kemudian dapat memperoleh akses ke pasar Indonesia.

Ingin artikel seperti ini ada di website perusahaan Anda? Atau sedang mencari jasa penulis artikel? Hubungi kami melalui tautan ini.