5 Strategi Produksi Manufaktur Yang Banyak Digunakan

Contents hide
Apa itu Strategi Produksi?
5 jenis strategi produksi
Tips untuk menerapkan strategi produksi

Banyak bisnis yang memproduksi barang untuk konsumen menggunakan strategi produksi yang membantu mereka menghasilkan jumlah produk yang dibutuhkan dengan lebih efisien. Ini dapat membantu memaksimalkan produktivitas dan memastikan bahan, karyawan, dan peralatan yang diperlukan tersedia untuk memproduksi produk.

Memahami lebih lanjut tentang berbagai jenis strategi dapat membantu Anda menentukan apakah Anda ingin menerapkannya di tempat Anda bekerja dan memutuskan mana yang paling menguntungkan. Pada artikel ini, kita membahas apa itu strategi produksi, mengeksplorasi lima jenis yang perlu dipertimbangkan dan memberikan tips untuk menerapkan strategi produksi.

Apa itu Strategi Produksi?

Strategi produksi, atau strategi perencanaan produksi, adalah berbagai metode yang digunakan perusahaan untuk merencanakan produksi barang dan bahan di masa depan di pabrik manufaktur.

Menerapkan berbagai strategi perencanaan produksi menciptakan landasan yang dapat membantu menentukan berapa banyak setiap produk yang harus dibuat. Kemudian lebih mudah untuk menjadwalkan produksi bahan, yang berfokus pada siapa yang akan dibutuhkan untuk membantu produksi dan kapan barang akan dibutuhkan.

5 jenis strategi produksi

Ada lima jenis umum strategi perencanaan produksi yang digunakan banyak bisnis untuk membantu mereka menentukan jumlah produk yang tepat untuk dibuat. Strategi yang digunakan tergantung pada industri bisnis, ukurannya, jenis produk yang dihasilkan dan permintaan konsumen. Berikut daftar lima jenis strategi produksi yang perlu dipertimbangkan:

1. Chase strategy

Chase strategy mengandalkan teori bahwa bisnis hanya mengejar permintaan konsumen, jadi jika ada permintaan tinggi, bisnis menghasilkan lebih banyak produk. Jika perusahaan mengharapkan permintaan lebih sedikit, itu membuat lebih sedikit.

Oleh karena itu, banyak perusahaan yang menggunakan strategi ini hanya membuat produk sesuai pesanan dan permintaan. Banyak bisnis yang memiliki barang-barang yang mudah rusak atau musiman, seperti bisnis kue pai atau perusahaan pohon Natal, menggunakan strategi pengejaran dan memproduksi barang-barang sesuai kebutuhan konsumen. Ini menurunkan biaya persediaan dan menjaga jumlah produk yang terbuang seminimal mungkin.

2. Make-to-stock

Strategi make-to-stock melibatkan barang-barang manufaktur berdasarkan permintaan pelanggan yang diantisipasi. Perusahaan yang menggunakan strategi ini menyimpan produk yang sudah jadi untuk penjualan di masa depan dan menyimpannya di gudang sampai dibeli oleh pelanggan.

Metode make-to-stock menggunakan peramalan dan data real-time untuk membantu menghasilkan jumlah barang yang benar yang mereka yakini akan sesuai dengan permintaan di masa depan.

Jenis persediaan yang sering dibuat perusahaan dengan menggunakan strategi ini meliputi pakaian, makanan yang dijual di toko kelontong dan barang-barang produksi massal lainnya. Manfaat dari metode produksi make-to-stock antara lain meminimalkan waktu tunggu pelanggan dan dapat membuat jadwal produksi.

3. Make-to-order

Strategi make-to-order berfokus pada produksi barang untuk pelanggan setelah mereka melakukan pemesanan. Strategi ini dapat bermanfaat untuk produk yang dapat dirakit dengan cepat oleh karyawan atau item yang memerlukan banyak penyesuaian.

Meskipun metode ini membutuhkan lebih banyak waktu untuk diproduksi dan dikirim ke konsumen, metode ini mengurangi jumlah limbah material dan meminimalkan kemungkinan pengeluaran uang untuk barang yang tidak digunakan.

Metode ini dapat berguna untuk industri khusus, seperti produsen pesawat terbang atau pengecer kendaraan khusus. Karena biaya produksi barang-barang tersebut tinggi, akan berguna untuk menunggu dan membuat pesanan sesuai kebutuhan untuk memastikan pesanan dibuat persis seperti yang diinginkan pelanggan.

4. Assemble-to-order

Strategi assemble-to-order menggabungkan strategi make-to-stock dengan metode make-to-order. Bisnis yang menggunakan strategi assemble-to-order memiliki persediaan bahan yang dibutuhkan untuk membuat setiap peralatan, tetapi tidak membuat produk jadi sampai pelanggan melakukan pemesanan.

Strategi ini sangat berguna untuk bisnis seperti produsen mobil atau perusahaan komputer. Mereka biasanya memiliki volume permintaan yang besar untuk barang-barang mereka, tetapi tidak ingin membangun seluruh produk terlebih dahulu.

Ini membantu mereka untuk menghindari pembuatan produk yang kemungkinan kecil akan dijual, meminimalkan kemungkinan memiliki barang berlebih dalam inventaris mereka.

5. Tingkat produksi

Tingkat produksi menghasilkan jumlah unit yang sama untuk setiap produk setiap bulannya, meskipun permintaan konsumen mengalami pasang surut. Strategi ini sangat ideal untuk organisasi dengan permintaan siklis untuk produk.

Perusahaan yang menggunakan tingkat produksi memiliki lebih banyak persediaan daripada yang dibutuhkan untuk sebagian besar tahun, tetapi akan turun ketika permintaan lebih besar.

Misalnya, sebuah perusahaan yang memproduksi tas punggung mengetahui bahwa musim tersibuknya sudah dekat dengan awal tahun ajaran dan bahwa permintaan akan menjadi yang tertinggi selama waktu itu

Namun, hanya membuat 3.000 ransel setiap bulan, terlepas dari permintaan konsumen. Perusahaan tahu bahwa kemungkinan besar akan ada kelebihan tas ransel sepanjang tahun, tetapi mereka berencana untuk memiliki persediaan yang cukup pada saat permintaan tas ransel tinggi.

Berikut adalah artikel menarik lainnya yang bisa Anda baca:

Tips untuk menerapkan strategi produksi

Berikut adalah beberapa tip yang mungkin ingin Anda coba ketika menerapkan strategi produksi dalam bisnis:

Ketahui kapasitas perusahaan

Perencanaan kapasitas melibatkan pemahaman kapasitas maksimum produk yang dapat diproduksi oleh bisnis dalam kerangka waktu tertentu. Sangat penting untuk menyeimbangkan jam tersedia karyawan yang memproduksi produk dengan permintaan konsumen.

Ini dapat menguntungkan bisnis untuk mengetahui apakah mereka benar-benar dapat mengirimkan jumlah item yang mereka minta tepat waktu sehingga dapat mempertahankan hubungan yang konstruktif dengan pelanggan dan meningkatkan kemungkinan mereka menjadi pelanggan tetap.

Buat perkiraan yang akurat

Perkiraa produksi adalah perkiraan perusahaan tentang permintaan masa depan untuk produknya. Ada beberapa metode berbeda yang dapat Anda gunakan untuk membuat perkiraan, termasuk menganalisis tren atau pola permintaan konsumen selama periode waktu tertentu dan menilai tingkat persediaan Anda.

Jenis perkiraan atau forecasting melibatkan analisis siklus ekonomi untuk menentukan apakah akan ada peningkatan pembelian konsumen.

Ingin artikel seperti ini ada di website perusahaan Anda? Atau sedang mencari jasa penulis artikel? Hubungi kami melalui tautan ini.