Cost Leadership: Pengertian, Strategi dan Contohnya dalam Bisnis

Pernah mendengar cost leadership? Kecuali Anda memiliki pohon penghasil uang di halaman belakang Anda, saya yakin Anda selalu mencari uang tambahan atau bekerja lebih keras, hanya untuk membeli barang yang tersedia dengan harga lebih rendah. Lagi pula, kebanyakan dari kita terbiasa memilih barang berdasarkan harga; karena harga adalah yang terpenting lebih dari apa pun.

Tapi pernahkah Anda bertanya-tanya bagaimana perusahaan bisa menjual produk dengan harga yang relatif lebih rendah? Dan mengapa mereka melakukannya?

Ini dicapai dengan bantuan strategi pemasaran yang disebut cost leadership atau kepemimpinan biaya. Cost leadership membantu Anda mendapatkan keunggulan kompetitif atas pesaing Anda di pasar yang sensitif terhadap harga.

Apa itu Cost Leadership?

Cost leadership adalah mekanisme membangun keunggulan kompetitif dengan memiliki biaya operasi terendah di industri. Strategi ini sangat menguntungkan di pasar di mana harga merupakan faktor penting.

Tujuan utama dari perusahaan yang bertujuan untuk mencapai cost leadership adalah menjadi produsen dengan biaya terendah dibandingkan dengan pesaing. Ini biasanya dicapai dengan produksi skala besar yang memungkinkan perusahaan mencapai skala ekonomis atau dengan menginovasi proses produksi.

Memperoleh bahan baku berkualitas dengan harga terendah adalah tujuan dasar dari strategi ini. Selain itu, ada persyaratan tambahan dari tenaga kerja berkualitas yang akan mengubah bahan mentah ini menjadi barang berharga bagi konsumen.

Tapi ada hal penting yang harus Anda perhatikan.

Perlu dicatat bahwa cara biaya produk berbeda dari harganya, demikian pula, cost leadership tidak sama dengan kepemimpinan harga atau cost pricing.

Nilai yang dikeluarkan oleh bisnis dalam proses membawa produk atau layanan ke pasar dikenal sebagai biaya; sedangkan uang yang dibayarkan pelanggan untuk produk atau jasa itu dikenal sebagai harganya. Nilai harga biasanya lebih tinggi dari nilai biayanya.

Jadi, biaya adalah uang yang diberikan perusahaan untuk produksi dan pengenalan produk di pasar (seperti tenaga kerja, modal, bahan, upah, tagihan, dan biaya transaksi lainnya). Sedangkan harga adalah uang yang didapat perusahaan dari produk tersebut (total biaya produksi dan keuntungan penjual).

Cost Leadership ≠ Price Leadership

Meskipun keduanya sering berjalan bersamaan, cost leadership belum tentu merupakan price leadship. Sebuah perusahaan dapat menjadi produsen dengan biaya terendah namun tidak menawarkan produk atau jasa dengan harga terendah, sehingga memiliki profitabilitas yang lebih tinggi. Bisnis yang menggunakan strategi cost leadership akan lebih menguntungkan daripada pesaing pada titik harga yang sama.

Profitabilitas cost leadership memberi mereka ruang untuk berinovasi, bermanuver, dan bertahan dibandingkan dengan pesaing margin rendah mereka, terutama dalam industri yang berpusat pada harga.

Tujuan dari perusahaan terkemuka adalah untuk mengurangi biaya, dan bukan hanya harga. Selain itu, perusahaan dengan harga terendah belum tentu merupakan perusahaan dengan biaya terendah.

Sekarang setelah kita memiliki pengetahuan yang baik tentang cost leadership atau kepemimpinan biaya ini, mari kita lanjutkan untuk mencapainya dalam bisnis nyata Anda.

Berikut adalah artikel menarik lainnya yang bisa Anda baca:

cost leadership 2

Bagaimana Strategi untuk Mencapai Cost Leadership?

Meskipun sedikit rumit, mencapai cost leadership bukanlah hal yang sulit. Strategi yang unik, efektif dan lebih baik dari pesaing adalah kuncinya!

Strategi kepemimpinan biaya bekerja berdasarkan prinsip dasar bahwa semakin banyak jumlah unit yang diproduksi, semakin rendah biaya kesatuan.

Ini memanfaatkan skala produksi, dengan menghasilkan produk berstandar tinggi menggunakan teknologi canggih. Singkatnya, strategi cost leadership yang sukses memungkinkan perusahaan untuk menjual lebih banyak unit yang terjual dengan margin yang lebih rendah per unit.

Namun, tidak ada jalan pintas atau jalan keluar bagi perusahaan yang ingin mencapai kesuksesan menggunakan strategi ini dalam jangka panjang. Mereka harus berkomitmen untuk pengurangan biaya atau mereka kalah dalam perlombaan.

Berikut adalah beberapa strategi cost leadership yang dapat digunakan seseorang untuk membangun dan mempertahankan keunggulan:

  • Skala ekonomi: Produksi yang efisien menurunkan biaya produksi. Ukuran perusahaan sangat penting ketika kita berbicara tentang skala ekonomi. Singkatnya, bisnis yang lebih besar, biaya yang lebih rendah.
  • Ukuran keuntungan: Peningkatan daya beli adalah hasil utama dari ukuran keuntungan. Singkatnya, semakin banyak uang yang diberikan kepada pemasok, semakin besar kemungkinan mendapatkan kesepakatan terbaik yang menjadi keuntungan.
  • Teknologi: Teknologi dan metode produksi yang lebih baik dan inovatif merupakan masalah utama dalam memangkas biaya. Pada intinya, semakin baik teknologi yang digunakan oleh bisnis, semakin besar peluangnya untuk tetap menjadi pemimpin biaya dalam jangka panjang.
  • Fokus: Perusahaan tidak perlu menjadi besar untuk menjadi cost leadership di pasar. Sekalipun sebuah perusahaan berhasil menghasilkan hanya satu produk, tetapi dengan fokus dan efisiensi penuh, ia dapat menggunakan strategi ini di bidang pasar tersebut. Singkatnya, lebih banyak fokus yang diberikan perusahaan untuk kebaikannya, lebih banyak peluangnya untuk menjadi pemimpin biaya dalam domain itu.
  • Bahan baku: Biaya dapat sangat dikurangi tergantung pada jumlah akses yang dimiliki perusahaan atas bahan baku dasar yang dibutuhkan untuk produksi. Sebuah perusahaan mungkin membayar sejumlah besar untuk sumber daya tertentu, sementara yang lain mungkin tidak harus membayarnya. Intinya, lebih banyak akses perusahaan ke bahan baku potensial, lebih banyak peluang untuk memotong biaya dibandingkan dengan pesaing.
  • Efisiensi pengoperasian: Menyelesaikan lebih banyak tugas dalam waktu dan biaya yang relatif lebih singkat muncul sebagai cara emas untuk meningkatkan efisiensi dan juga, memangkas biaya. Jadi, semakin sedikit jumlah uang dan waktu yang dihabiskan perusahaan untuk menyelesaikan tugas, semakin besar peluangnya untuk tampil sebagai perusahaan yang efektif dan hemat biaya.

Itu adalah beberapa cara di mana perusahaan dapat memangkas biaya dan meningkatkan peluang mereka untuk menjadi cost leadership di pasar.

Sekarang, mari kita lihat beberapa contoh perusahaan yang sukses di melakukan strategi ini.

Contoh Perusahaan yang Berhasil Menerapkan Strategi Cost Leadership

Xiaomi

Xiaomi telah berhasil mengurangi ekses di setiap titik produksi dan juga menggunakan strategi pemasaran tanpa iklan yang mahal. Hasilnya, mampu menyediakan produk berkualitas dengan harga murah bagi konsumen.

Amazon

Amazon menawarkan nilai maksimum untuk pelanggannya dengan harga terendah dan membungkus bisnisnya di sekitar pelanggan di mana mereka menganggapnya sebagai portal yang dapat diandalkan untuk kebutuhan belanja online mereka.

McDonald’s

McDonald’s mempraktikkan pembagian kerja dengan mempekerjakan dan melatih staf yang tidak berpengalaman alih-alih koki terampil dan dengan demikian berhasil memotong sejumlah besar biaya dari gaji karyawannya.

Kesimpulan

Itulah pembahasan lengkap mengenai pengertian, strategi, dan contoh cost leadership yang ada di dunia. Menekan biaya produksi memang menjadi salah satu poin penting bagi bisnis untuk melakukan penghematan.

Tidak hanya itu, bisnis yang berhasil melakukan efisiensi pada biaya produksi bisa melakukan pengembangan produk atau layanan yang sesuai dengan kebutuhan pasar atau bisa juga melakukan investasi pada hal lain untuk menunjang pengembangan bisnis.

Pada akhirnya, mereka yang mengetahui cara pengehematan maka akan mendapatakan keuntungan yang berlipat ganda.

Ingin artikel seperti ini ada di website perusahaan Anda? Atau sedang mencari jasa penulis artikel? Hubungi kami melalui tautan ini.