6 Gaya Kepemimpinan dan Mana yang Paling Cocok Untuk Bisnis Anda?

Apa gaya kepemimpinan yang cocok untuk bisnis saya? Mungkin pertanyaan ini pernah terbesit di pikiran Anda selaku pemilik bisnis. Kepemimpinan sendiri adalah hal untuk mengarahkan upaya kelompok menuju tujuan yang pasti. Ini adalah bagian integral dari setiap organisasi terlepas dari ceruknya karena kepemimpinan adalah yang mengarah pada pemenuhan tujuan secara efektif dan efisien.

“Kepemimpinan adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui dan dengan orang-orang dalam kelompok yang terorganisir secara formal. Ini adalah seni menciptakan lingkungan di mana orang dapat tampil dan individu serta dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan kelompok ”- Harold Koontz

Dalam bukunya The Practice of Management, Peter Drucker menggambarkan tujuan utama seorang manajer sebagai “membuat orang menjadi produktif”. Namun, manajer yang berbeda memenuhi peran ini dengan gaya yang berbeda.

Berikut adalah 6 gaya kepemimpinan yang bisa Anda terapkan pada bisnis Anda untuk menciptakan atmosfer organisasi yang positif dan menguntungkan.

Gaya Kepemimpinan Direktif

Juga disebut gaya kepemimpinan otokratis atau koersif, gaya kepemimpinan direktif dicirikan oleh proses pengambilan keputusan dari atas ke bawah yang sering mengabaikan masukan, kreativitas, pembelajaran, dan pertumbuhan bawahan.

Seorang manajer direktif secara dekat mengontrol dan mengarahkan karyawan dan mengikuti pendekatan “lakukan seperti yang saya katakan”.

Karyawan yang bekerja dengan manajer direktif sering kali tidak bahagia dan mulai kehilangan kreativitas setelah beberapa waktu.

Tujuan Gaya Kepemimpinan Direktif

Tujuan utama dari gaya kepemimpinan direktif adalah untuk mendapatkan kepatuhan langsung dari bawahan dan menyelesaikan tugas dengan cara tradisional / biasa.

Karakteristik Manajer Direktif / Koersif / Otokratis

• Pendekatan Do As I Say: Manajer gaya kepemimpinan ini mendikte segala sesuatu yang berhubungan dengan pekerjaan; apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya dan mengharapkannya dilakukan sesuai dengan arahannya.
• Motivasi Negatif: Seorang manajer otokratis sering menciptakan lingkungan motivasi negatif di mana kegagalan atau kesalahan tidak ditoleransi tetapi dihukum.
• Close Watch On Employees: Seorang manajer direktif mengatur semuaya secara detail seperti, tugas, dan tim.
• Pujian Diri: Seorang manajer yang memaksa sering menggunakan pujian diri untuk membuat tim mengikuti jejaknya.

Kelebihan

• Kontrol Penuh: Manajer memegang kendali penuh atas pekerjaan yang terjadi di organisasi yang menghindari konflik dan kesalahan ke tingkat yang cukup besar.
• Lebih Banyak Disiplin: Ada lebih banyak disiplin dalam organisasi karena manajer mengatur mikro semua orang dan segalanya.

Kekurangan

• Karyawan Tidak Memiliki Hak untuk Memberi Masukan: Manajer direktif memperlakukan dirinya sendiri sebagai raja dan mengharapkan semua orang untuk mematuhi perintahnya. Seringkali, sikap manajer ini mengganggu karyawan karena mereka tidak memiliki hak untuk mengambil keputusan atau bahkan dalam pekerjaan yang mereka lakukan.
• Pembelajaran Sangat Kurang: Ruang lingkup pembelajaran bagi karyawan sangat rendah karena semuanya ditentukan oleh mereka.
• Moral Karyawan Rendah: Motivasi negatif, perintah ketat, kesempatan belajar yang lebih sedikit mengurangi semangat kerja karyawan.
• Lebih Banyak Perputaran Karyawan: Gaya kepemimpinan direktif mungkin tidak sesuai dengan setiap organisasi dan dapat menyebabkan pergantian karyawan yang besar.

Kapan Baiknya Menggunakan Gaya Kepemimpinan Direktif?

Keadaan darurat

Gaya kepemimpinan otokratis paling direkomendasikan pada saat keadaan darurat dan kejadian tak terduga di mana pengawasan ketat diperlukan untuk kelangsungan atau kemajuan organisasi.

Bidang berisiko tinggi

Bidang berisiko tinggi seperti tambang, pabrik, militer, dll. Di mana pengelolaan mikro sangat penting untuk menghindari cedera atau hasil berbahaya lainnya.

Kapan Seharusnya Anda tidak Menggunakan Gaya Kepemimpinan Direktif?

Karyawan Sangat Terampil

Karyawan yang sangat terampil tidak suka didikte. Mereka sering memprotes manajer direktif yang mengakibatkan rendahnya harmoni organisasi.

Karyawan Tertinggal

Karyawan yang kurang berkembang mencari peluang untuk belajar dan karena gaya kepemimpinan otokratis mendukung lebih sedikit pembelajaran, gaya kepemimpinan ini tidak disarankan untuk contoh di mana karyawan tidak memiliki atau sangat sedikit pengalaman.

Gaya Kepemimpinan Berwibawa atau Otoratif

Seperti namanya, manajer yang berwibawa adalah seseorang yang dapat dipercaya dan memiliki kendali atas bawahannya karena ia dapat diandalkan.

Gaya kepemimpinan otoritatif juga disebut sebagai gaya kepemimpinan visioner karena bertujuan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan memberi mereka visi jangka panjang dan arah yang akan dituju.

Tujuan Gaya Kepemimpinan Otoritatif

Tujuan utama dari manajer yang berwibawa adalah untuk memobilisasi tim menuju visi bersama dan fokus pada tujuan akhir. Bawahan bebas memilih cara apapun.

Karakteristik Manajer Otoratif / Visioner

• Menetapkan Visi: Manajer yang berwibawa menetapkan visi perusahaan dan memobilisasi tim untuk fokus pada tujuan akhir. Dia sering mengambil langkah mundur setelah menjelaskan kepada karyawannya. Hal ini tidak hanya membantu karyawan mempelajari hal-hal baru tetapi juga membuka banyak pintu baru untuk memanfaatkan kreativitas karyawan yang belum tersentuh. Manajer visioner juga membantu karyawan saat membutuhkan.
• Memiliki Sikap Tegas Tapi Adil: Dia mengambil sikap tegas namun adil saat menetapkan tujuan dan berurusan dengan bawahannya.
• Menggunakan Teknik Motivasi Positif: Manajer visioner membantu timnya kapan pun mereka membutuhkan bantuannya. Dia juga menggunakan teknik motivasi positif seperti persuasi dan umpan balik yang konstruktif untuk memotivasi bawahan dan anggota timnya.
• Memiliki Tingkat Kredibilitas Tinggi: Manajer berwibawa adalah seseorang yang dapat diandalkan. Dia sangat kredibel yang membuatnya dihormati dan bekerja sama dengan bawahannya dalam mengikutinya.

Kelebihan

• Kejelasan: Karena visi, tujuan, dan arah untuk mencapai yang sama sudah dibahas di awal, bawahan bekerja dengan sangat jelas untuk mengambil rute yang mereka inginkan.
• Kebebasan untuk Para Karyawan: Penetapan strategi untuk terus belajar dari manajer otoritatif memberikan lebih banyak kebebasan kepada karyawan yang meningkatkan moral mereka.
• Peluang Belajar: Karena rute untuk mencapai tujuan ditentukan oleh karyawan sendiri, gaya kepemimpinan ini menghasilkan banyak peluang belajar bagi mereka.
• Pendekatan yang Lebih Kreatif: Menetapkan tujuan yang jelas dan memberikan kebebasan kepada karyawan untuk memilih rute yang menghasilkan cara-cara yang kreatif dan belum dimanfaatkan untuk mencapai hal yang sama yang pada akhirnya menguntungkan organisasi.

Kekurangan

Beberapa Karyawan Mungkin Mengambil Cara yang Tidak Efisien bagi Bisnis: Memberikan kebebasan kepada karyawan untuk memilih rute yang mereka inginkan dapat mengakibatkan beberapa karyawan mengambil rute yang tidak menguntungkan bagi perusahaan atau terkadang dapat mengakibatkan kerugian.

Kapan Menggunakan Gaya Kepemimpinan Otoritatif?

Ketika Visi dan Tujuan yang Jelas Diperlukan

Memilih gaya kepemimpinan otoritatif disarankan ketika organisasi tidak memiliki visi yang jelas dan membutuhkan manajer yang kredibel untuk menetapkan tujuan bagi semua orang.

Manajer Itu Kredibel

Gaya otoritatif cocok dengan manajer yang kredibel dan memiliki kekuatan meyakinkan yang besar.

Kapan tidak Menggunakan Gaya Kepemimpinan Otoritatif?

Ketika Bawahan Tertinggal

Gaya ini tidak disarankan saat bawahan masih baru di industri dan membutuhkan intervensi dan bimbingan superior dalam jumlah tertentu.

Ketika Manajer Tidak Kredibel

Jika manajer tidak memiliki kredibilitas, dia tidak akan dapat meyakinkan karyawan dan gaya ini tidak akan berhasil.

Gaya Kepemimpinan Afiliasi

Gaya kepemimpinan afiliasi bertujuan untuk menciptakan harmoni di antara orang-orang yang bekerja di dalam organisasi. Ini adalah gaya “orang pertama”.

Tujuan Gaya Kepemimpinan Afiliasi

Tujuan utama dari gaya kepemimpinan afiliasi adalah untuk menjaga keharmonisan organisasi.

Karakteristik Manajer Afiliasi

• People First: Manajer afiliasi selalu memprioritaskan orang dan kebahagiaan mereka di atas pekerjaan.
• Harmoni Dalam Organisasi: Dia bertujuan untuk menciptakan hubungan yang harmonis di tempat kerja di antara semua orang yang bekerja di organisasi.

Keuntungan

• Karyawan yang bahagia: Karena kepuasan karyawan lebih diprioritaskan daripada hal-hal lain oleh manajer afiliasi, karyawan merasa lebih senang dibimbing oleh manajer jenis ini.
• Lebih Sedikit Konflik: Gaya kepemimpinan ini lebih fokus pada kepemimpinan konflik.
• Lebih Banyak Kebebasan: Gaya kepemimpinan ini dicirikan oleh fleksibilitas dan karyawan diberi lebih banyak kebebasan untuk melakukan tugas dengan cara mereka sendiri.

Kekurangan

• Kinerja dipengaruhi: Gaya afiliasi lebih berfokus pada keharmonisan organisasi daripada tugas-tugas organisasi yang sering mempengaruhi kinerja keseluruhan.

Kapan Menggunakan Gaya Kepemimpinan Afiliasi?

Ketika ada Lebih Sedikit Semangat Tim di Antara Karyawan

Gaya kepemimpinan ini paling cocok untuk tim di mana semangat timnya berkurang dan manajer merasa gaya afiliasi penting untuk menjaga harmoni organisasi dan kemajuan di masa depan.

Jika Tugas yang Dilakukan tidak Membutuhkan Kinerja Berkualitas Tinggi

Gaya afiliasi lebih disukai dalam organisasi di mana tugas yang dilakukan oleh karyawan bersifat rutin dan tidak memerlukan pendekatan terbaik atau berbeda.

Kapan tidak Menggunakan Gaya Kepemimpinan Afiliasi?

Industri Berbasis Output

Industri di mana masa depan organisasi sangat bergantung pada output dan kinerja karyawan.

Ketika Kinerja Tinggi Diperlukan

Pada saat krisis atau darurat di mana organisasi menjadi sangat bergantung pada output untuk bertahan di pasar.

Gaya Kepemimpinan Demokratis

Juga disebut sebagai gaya manajemen partisipatif, gaya demokratis lebih menitikberatkan pada konsensus dan membangun komitmen antar karyawan.

Tujuan

Seperti namanya, gaya kepemimpinan  demokratis mendukung demokrasi dan prinsip-prinsipnya dan bertujuan untuk melakukan tugas dengan konsensus karyawan.

Karakteristik Manajer Demokratis / Partisipatif

• Mendorong Partisipasi Semua Orang: Manajer demokratis mendorong partisipasi setiap karyawan, mendengarkan semua orang dan memberi penekanan pada penilaian demokratis.
• Memotivasi Secara Positif: Manajer partisipatif memotivasi bawahan dengan mendengarkan semua orang, memberikan umpan balik yang positif, dan dengan memberi penghargaan kepada tim atas upaya mereka.

Keuntungan

• Membangun Tim yang Terhubung dengan Baik: Gaya kepemimpinan ini membangun kerja sama di antara anggota tim yang didorong untuk bekerja sama.
• Memotivasi Karyawan: Gaya partisipatif memotivasi karyawan lebih baik daripada gaya manajemen lainnya saat mereka berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan.
• Tim Merasa Puas Dengan Keputusan: Karena keputusan dibuat oleh tim untuk tim, karyawan merasa lebih puas dibandingkan ketika manajer mengambil keputusan sendiri.

Kekurangan

• Kemajuan Lambat: Gaya demokratis mengharuskan manajer untuk mendengarkan setiap karyawan sebelum membuat keputusan akhir.
• Manajer Kurang Memiliki Kewenangan Pengambilan Keputusan: Karena keputusan dibuat berdasarkan konsensus karyawan, manajer sering kali harus mengambil keputusan di luar kemauannya sendiri.

Kapan Baiknya Menggunakan Gaya Kepemimpinan Demokratis?

Ketika Pengambilan Keputusan Membutuhkan Brainstorming

Ada banyak keputusan yang membutuhkan pemikiran ulang atau saran dari orang lain. Gaya manajemen demokratis paling cocok untuk tempat kerja di mana manajer harus membuat keputusan seperti itu.

Saat Bawahan Sudah Berpengalaman

Gaya partisipatif paling sesuai untuk organisasi tempat karyawan berpengalaman dan dapat memberikan masukan yang baik selama proses pengambilan keputusan.

Kapan Baiknya Tidak Menggunakan Gaya Kepemimpinan Demokratis?

Karyawan yang Tidak Berpengalaman

Gaya ini tidak cocok untuk organisasi yang pekerjanya tidak berpengalaman atau kurang berpengalaman.

Ketika Keputusan Harus Dibuat Secara Instan

Partisipasi setiap karyawan membutuhkan banyak waktu dan dapat menyebabkan kelambatan yang sangat besar dalam proses pengambilan keputusan. Gaya ini tidak cocok jika keputusan harus dibuat oleh manajer secara instan.

Gaya Kepemimpinan Pacesetting

Manajer yang memiliki gaya  ini adalah orang yang berprestasi tinggi di pasar / niche tertentu dan menggunakan pengalaman mereka untuk mendapatkan hasil maksimal dari tenaga kerja yang bermotivasi tinggi.

Tujuan

Tujuan dari gaya kepemimpinan ini adalah untuk menggabungkan pengalaman sebelumnya sebagai penentu kecepatan dan motivasi tinggi serta energi tim untuk menyelesaikan tugas dengan keterlibatan dan motivasi yang tinggi.

Karakteristik Manajer Pacesetting

• Berprestasi Tinggi: Pemimpin pacesetting adalah orang yang berprestasi tinggi di bidangnya sendiri dan menggunakan pengalamannya untuk memandu tim.
• Bekerja Dengan Kecepatan Tinggi: Pemimpin pacesetting lebih suka bekerja dengan kecepatan tinggi sejak awal. Tim di bawahnya harus tampil dengan energi, keterlibatan, dan motivasi tinggi.
• Lebih Suka Melakukan Banyak Tugas Sendiri: Dia sering memberi contoh dengan melakukan banyak tugas sendiri.
• Memotivasi Dengan Menetapkan Standar Keunggulan yang Tinggi: Dia memotivasi bawahannya untuk menetapkan standar keunggulan yang tinggi dan mereka yang tidak dapat menyamainya ditugaskan untuk tugas yang berbeda.

Keuntungan

• Energi Tinggi Dan Semangat Dalam Tim: Karyawan sering kali suka bekerja dengan beberapa tokoh terkenal. Ini memotivasi mereka untuk bekerja lebih baik.
• Lebih Banyak Motivasi: Menetapkan standar keunggulan yang tinggi memotivasi karyawan untuk mengungguli diri mereka sendiri.

Kekurangan

• Standar Tinggi yang Tidak Mungkin: Manajer terkadang menetapkan standar yang sangat tinggi yang menurunkan motivasi karyawan.
• Terlalu Banyak Tekanan: Harapan yang tidak pernah berakhir untuk mengungguli diri sendiri sering kali menekan karyawan.

Kapan Menggunakan Gaya Manajemen Pacesetting?

Ketika Manajer Adalah Ahli Dalam Niche-nya

Gaya kepemimpinan pacesetting hanya berfungsi jika manajer adalah pakar di bidangnya yang dapat mengatur kecepatan bagi karyawan.

Ketika Karyawan Cukup Berpengalaman

Karyawan yang tidak berpengalaman tidak akan pernah bisa menyamai tujuan yang ditetapkan oleh manajaer dengan gaya tersebut dan gaya ini akan terbukti sia-sia bila digunakan dengan karyawan yang tidak berpengalaman.

Kapan Baiknya Tidak Menggunakan Gaya Manajemen Pacesetting?

Ketika Karyawan Membutuhkan Coaching

Gaya ini tidak cocok untuk organisasi di mana karyawannya bukan ahli dan membutuhkan panduan untuk melakukan tugasnya.

Ketika Manajer Bukan Seorang Ahli

Seorang manajer harus menjadi ahli dalam ceruknya untuk mengadopsi gaya manajemen ini.

Gaya Kepemimpinan Mentoring

Juga mengacu pada gaya kepemimpian coaching, gaya mentoring melibatkan pembinaan dan membimbing bawahan untuk menyelesaikan tugas.

Tujuan

Gaya mentoring pembinaan bertujuan untuk membina pertumbuhan profesional jangka panjang karyawan dengan memberikan mereka bimbingan dan kesempatan belajar.

Karakteristik Seorang Mentor / Manajer Pelatih

• Membina Karyawan: Dia memiliki kemauan besar untuk membantu dan membimbing bawahannya dan memberi mereka kesempatan belajar untuk pertumbuhan profesional jangka panjang mereka.
• Sangat Ahli & Berpengalaman: Dia adalah ahli di bidangnya dan menggunakan keahliannya untuk membantu karyawan sukses dalam hidup mereka.

Kelebihan

• Lebih Banyak Karyawan yang Termotivasi: Karena ambisi karyawan juga selalu diingat saat membimbing mereka, mereka merasa lebih termotivasi dan puas.
• Ikatan Bawahan Senior yang Lebih Baik: Gaya kepemimpinan ini memperkuat ikatan senior-bawahan karena para senior membantu bawahan dalam pertumbuhan profesional jangka panjang mereka.

Kekurangan

• Membutuhkan Manajer yang Sangat Terampil: Gaya manajemen bimbingan mengharuskan manajer menjadi sangat terampil dan ahli di ceruk mereka.

Kapan Baiknya Menggunakan Gaya Kepemimpinan ini?

Ketika Karyawan Membutuhkan Motivasi

Gaya kepemimpinan ini paling cocok untuk organisasi di mana karyawan membutuhkan lebih banyak motivasi untuk menyelesaikan tugas.

Kapan Sebainya Tidak Menggunakan Gaya Kepemimpinan ini?

Ketika Manajer Bukan Ahli dalam bidangnya

Manajer yang tidak berpengalaman terbukti menjadi mentor yang buruk.

Kesimpulan

Itulah pembasan lengkap yang tentang gaya kepemimpinan yang mungkin salah satunya bisa Anda terapkan dalam bisnis Anda. Ingatlah, setiap gaya kepemimpinan memiliki kekurangan dan kelebihannya masing masing.

Gaya yang berhasil di suatu manajamen bisnis tertentu, belum tentu berhasil bisnis lain. Anda harus peka terhadap kebutuhan dan karakteristik dari masing masing bisnis bisnis untuk memilih gaya yang sesuai dengan kebutuhan bisnisnya.

Ingin artikel seperti ini ada di website perusahaan Anda? Atau sedang mencari jasa penulis artikel? Hubungi kami melalui tautan ini.

Berikut adalah artikel menarik lainnya yang bisa Anda baca:

• Customer Relationship Management (CRM): Pengertian, Tujuan, Contoh dan Fungsinya
• Target Market: Pengertian, Contoh, Strategi, & Analisis
• Personal Branding: Pengertian, Proses, dan Strateginya
• Balanced Scorecard: Pengertian, Perspektif, Tahapan dan Fungsinya
• KPI: Pengertian, Cara Memaksimalkan dan Contoh KPI Dalam Usaha Kecil