Risiko Strategis: Pengertian Lengkap dan Cara Mengelolanya

Banyak keputusan bisnis yang mengandung risiko. Untuk memahami semua kemungkinan risiko dan imbalan, banyak organisasi memiliki beberapa jenis infrastruktur manajemen risiko untuk membantu mereka memahami semua kemungkinan hasil dari keputusan mereka. Risiko strategis adalah salah satu jenis risiko yang dapat berdampak positif terhadap kinerja dan operasi jika dijalankan dengan benar.

Mempelajari jenis-jenis risiko ini dapat membantu Anda memutuskan apakah perusahaan tempat Anda bekerja dapat mengambilnya atau bagaimana mereka dapat mengelolanya dengan lebih baik.

Dalam artikel ini, kami mendefinisikan risiko strategis dan berbagi tujuh langkah yang dapat Anda ambil untuk lebih memahami dan mengelola risiko ini untuk meningkatkan bisnis Anda.

Apa yang dimaksud dengan risiko strategis?

Risiko strategi, atau risiko strategis, adalah peristiwa atau keputusan yang dapat memengaruhi berbagai bidang bisnis. Ini sering kali merupakan keputusan yang diambil perusahaan yang bisa berbahaya, tetapi potensi hasilnya bisa lebih besar daripada risikonya.

Misalnya, melakukan investasi besar atau akuisisi dapat memiliki risiko keuangan, tetapi bila dijalankan dengan benar, dapat memiliki manfaat yang signifikan. Jenis risiko strategis yang umum termasuk:

• Reputasi: Risiko reputasi adalah risiko yang dapat memengaruhi persepsi publik atau keterlibatan karyawan dengan perusahaan. Misalnya, sebuah perusahaan mungkin bekerja di hutan yang terancam punah, mempertaruhkan reputasinya di antara para pencinta lingkungan, untuk menghasilkan uang tambahan.
• Tata kelola: Risiko tata kelola dapat memengaruhi kontrol, perencanaan, dan proses perusahaan. Ini mungkin berarti menghilangkan semua proses saat ini dan memulai dengan dokumentasi baru.
• Keuangan: Risiko keuangan terkait dengan menghasilkan pendapatan dan mengelola biaya. Satu risiko strategis mungkin termasuk menjual sebagian besar bisnis untuk meningkatkan biaya operasional.
• Kompetitif: Risiko kompetitif adalah ketika perusahaan membuat keputusan tentang inisiatif branding dan pemasarannya sehingga dapat menonjol di antara rekan-rekannya. Ini bisa termasuk berinvestasi dalam platform sosial baru atau desain produk yang inovatif.
• Operasional: Risiko operasional dapat memengaruhi efisiensi dan membantu perusahaan mengurangi pemborosan. Misalnya, perusahaan mungkin berinvestasi dalam sistem baru untuk mengotomatisasi tugas.

Baca juga: Siklus Manajemen Kinerja dan Tips Melakukannya

Bagaimana cara mengelola risiko strategis?

Ada beberapa langkah yang bisa Anda ikuti ketika mengelola risiko strategi:

1. Memahami jenis risiko

Untuk mengelola risiko di sekitar strategi dengan lebih baik, akan membantu untuk mengidentifikasi jenis-jenis risiko lainnya. Beberapa risiko yang dihadapi bisnis meliputi:

• Risiko yang dapat dicegah: Risiko yang dapat dicegah sering kali bersifat internal dan melibatkan hal-hal yang dapat dikendalikan oleh perusahaan. Risiko yang dapat dicegah mencakup kerusakan proses, tingkat kesalahan, atau peralatan yang rusak yang mungkin dapat diperbaiki oleh perusahaan sebelum mengalami masalah lebih lanjut.
• Risiko eksternal: Risiko eksternal adalah faktor-faktor di luar kendali perusahaan yang dapat memengaruhi kinerja atau operasi bisnis. Ini dapat mencakup volatilitas pasar atau perubahan politik.

Berbeda dari risiko strategis, jenis lain ini memerlukan pemantauan faktor internal dan eksternal daripada pengambilan keputusan strategis.

2. Identifikasi risiko strategis

Mengidentifikasi jenis-jenis risiko ini bisa berbeda dari mengidentifikasi jenis-jenis lainnya, karena sering kali bisa bersifat positif. Memahami pelanggan, pasar, dan persaingan perusahaan bersama dengan tujuan strategis individualnya dapat membantu Anda mengidentifikasi risiko-risiko ini.

Misalnya, jika tujuan perusahaan Anda adalah meningkatkan pendapatan sebesar 20% selama lima tahun ke depan, Anda dapat mengidentifikasi beberapa risiko yang mungkin Anda hadapi.

Dengan risiko strategi, Anda dapat mengidentifikasi risiko mana yang mungkin Anda ambil untuk membantu mencapai tujuan itu. Pertimbangkan untuk melakukan brainstorming beberapa risiko yang mungkin Anda ambil dan apa potensi hasil positif dan negatifnya.

Baca juga: Risiko Usaha: Pengertian Lengkap, Jenis, dan Cara Identifikasinya

3. Lakukan penilaian risiko

Setelah Anda mengidentifikasi risiko, Anda dapat menilai besarnya masing-masing risiko. Anda dapat menentukan apa hasil yang diharapkan untuk masing-masing risiko beserta hasil yang paling tidak menguntungkan.

Anda juga dapat menilai kemungkinan masalah apa pun yang mungkin Anda hadapi terhadap dampaknya.

Hal ini dapat membantu Anda memutuskan risiko mana yang mungkin Anda ambil. Misalnya, sebuah perusahaan mungkin mengejar investasi yang memiliki peluang kegagalan yang rendah dan dampak yang tinggi.

Pertimbangkan untuk mengumpulkan masukan dari semua pemangku kepentingan bisnis, mulai dari keuangan hingga operasi, untuk melakukan penilaian ini.

4. Tentukan rencana

Untuk setiap risiko, Anda kemudian dapat menentukan bagaimana Anda mungkin menanganinya. Ada beberapa strategi untuk menangani risiko:

• Penerimaan: Penerimaan risiko berarti mengejar risiko tertentu. Ketika memilih rencana ini, Anda mungkin menemukan bahwa risiko cacat atau dampak biaya rendah, sementara imbalannya mungkin cukup tinggi untuk melebihi risikonya.
• Pemindahan: Pemindahan risiko berarti mengejar risiko tetapi menempatkan risiko pada perusahaan atau individu eksternal. Anda dapat merencanakan hal ini dengan peristiwa seperti akuisisi, di mana Anda berbagi beban biaya awal dengan perusahaan lain.
• Penghindaran: Penghindaran risiko berarti menghindari mengambil risiko. Setelah mengevaluasi dengan cermat risiko dan imbalan untuk suatu keputusan, Anda dapat menentukan bahwa itu adalah keputusan bisnis yang lebih baik untuk menghindari mengambil risiko.
• Pengurangan: Pengurangan risiko berarti menyesuaikan rencana untuk meminimalkan risiko yang mungkin terjadi. Misalnya, Anda mungkin berharap untuk merilis produk baru ke pasar, tetapi mungkin membatasi beberapa fungsi terlebih dulu untuk melihat bagaimana kinerja produk.

Rencana mana pun yang Anda pilih untuk setiap risiko, menggunakan informasi dari penilaian risiko dapat membantu Anda. Pertimbangkan untuk membandingkan tingkat risiko dan menentukan bagaimana Anda mungkin menangani setiap opsi.

Baca juga: Apa itu Analisis Risiko? Dan Bagaimana Cara Menganalisis Risiko Proyek?

5. Mengembangkan kerangka kerja

Setelah Anda memutuskan apakah akan mengejar atau menghindari risiko strategis, Anda dapat membuat kerangka kerja untuk membantu mengelolanya.

Hal ini melibatkan pengumpulan semua informasi tentang setiap risiko dan bagaimana Anda berharap untuk menanganinya, menentukan siapa yang membuat keputusan akhir, dan memutuskan pengamanan apa pun yang mungkin Anda terapkan untuk meminimalkan masalah apa pun.

Sebagai contoh, jika Anda memutuskan untuk mengejar strategi penerimaan untuk risiko strategis seperti melakukan investasi, Anda dapat menentukan pembuat keputusan utama, menerapkan kebijakan untuk memastikan transisi yang lancar, menetapkan cara untuk memantau kemajuan, dan membuat metrik untuk mengukur keberhasilan.

Kerangka kerja ini dapat membantu mengevaluasi tingkat risiko yang berubah untuk berbagai keputusan strategis yang mungkin dibuat perusahaan.

6. Tentukan metrik

Setelah Anda membuat kerangka kerja manajemen risiko, Anda dapat mengembangkan beberapa metrik untuk membantu Anda membuat keputusan, melacak kemajuan, dan memantau perubahan. Dua metrik yang mungkin Anda tangkap meliputi:

• Modal ekonomi: Modal ekonomi berarti memiliki cukup uang untuk menutupi potensi kerugian yang mungkin ditimbulkan oleh risiko strategis. Jika perusahaan memiliki modal ekonomi yang cukup, mereka dapat mengejar risiko-risiko ini karena bisnis dapat bertahan bahkan jika mereka tidak mencapai tujuan mereka.
• Risk-adjusted return on capital (RAROC): RAROC adalah perkiraan pengembalian investasi yang disesuaikan yang membantu bisnis menyesuaikan proyeksi keuangan mereka berdasarkan seberapa berisiko suatu investasi. Hal ini membantu menempatkan nilai numerik pada investasi potensial yang dapat berubah seiring waktu.
• Key performance indicator (KPI): Indikator kinerja utama adalah pengukuran yang membantu organisasi melacak kemajuan menuju sasaran strategis. Setiap perubahan dalam KPI dapat menunjukkan kepada organisasi apakah keputusan berisiko tinggi berhasil atau jika perlu penyesuaian.
• Indikator risiko utama: Indikator risiko utama membantu perusahaan dengan lebih dari sekadar risiko strategis. Indikator risiko utama membantu bisnis melacak setiap perubahan dengan risiko internal dan eksternal juga. Ini dapat mencakup perubahan modal, keterlibatan pelanggan, atau peningkatan biaya yang dapat menunjukkan kapan risiko mungkin meningkat bagi perusahaan.

Baca juga: Pengertian Diversifikasi Bisnis, Strategi, Manfaat dan Risikonya

7. Pantau kemajuan

Saat mengelola risiko, penting untuk memantau perubahannya secara teratur karena faktor internal dan eksternal dapat berubah. Misalnya, jika Anda berharap untuk merilis produk baru ke pasar dan menginvestasikan uang untuk pemasaran, ini bisa menjadi risiko.

Dengan mengelolanya, Anda dapat memahami kapan waktu yang paling efektif untuk merilis produk, tergantung pada kondisi pasar dan kinerja bisnis saat ini, untuk memaksimalkan pendapatan dan meminimalkan biaya.

Pertimbangkan untuk membuat laporan selama tahap-tahap ini dan sambil memantau risiko untuk mengidentifikasi perubahan dan tren.